A propos de l'Institut
A propos
de l'Institut
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Passionnés par les potentiels de l'être humain, nous sommes convaincus que le travail doit être le lieu du déploiement individuel et collectif.
Passionnés par les potentiels de l'être humain, nous sommes convaincus que le travail doit être le lieu du déploiement individuel et collectif.
Notre équipe
le management, et les ressources humaines au service de votre organisation.
Charlotte Leboucher
Charlotte Leboucher
Directrice générale
Marguerite Ratier
Marguerite Ratier
Consultante
Elise Humbert
Elise Humbert
Consultante
Antoine Vettes
Antoine Vettes
Conseiller
Philippe Chazalon
Philippe Chazalon
Conseiller
Notre conviction
La réussite collective passe par la motivation de chacun à réaliser sa mission de son mieux.
La motivation individuelle repose sur l’autonomie, le sens et l’apprentissage.
A l’échelle d’une organisation, cela permet d’obtenir l’engagement des équipes et la réussite collective.
Les trois piliers de l'engagement
Les trois piliers
de l'engagement
La cohésion
Nous pensons que chaque personne a besoin de se sentir en sécurité pour donner le meilleur d’elle-même sur la durée.
La cohésion permet à chacun d’avoir suffisamment confiance pour collaborer de façon constructive et efficace.
Nous pensons que chaque personne a besoin de se sentir en sécurité pour donner le meilleur d’elle-même sur la durée.
La cohésion permet à chacun d’avoir suffisamment confiance pour collaborer de façon constructive et efficace.
La cohésion
Nous pensons que chaque personne a besoin de se sentir en sécurité pour donner le meilleur d’elle-même sur la durée.
La cohésion permet à chacun d’avoir suffisamment confiance pour collaborer de façon constructive et efficace.
La cohérence
Nous pensons que l’alignement stratégique de toute l’organisation vers un but commun permet à chacun d’investir au mieux son énergie. Le partage de la vision et la cohérence des comportements, des décisions managériales, et des choix stratégiques assurent la performance du groupe.
La cohérence
Nous pensons que l’alignement stratégique de toute l’organisation vers un but commun permet à chacun d’investir au mieux son énergie. Le partage de la vision et la cohérence des comportements, des décisions managériales, et des choix stratégiques assurent la performance du groupe.
Nous pensons que l’alignement stratégique de toute l’organisation vers un but commun permet à chacun d’investir au mieux son énergie. Le partage de la vision et la cohérence des comportements, des décisions managériales, et des choix stratégiques assurent la performance du groupe.
L'apprentissage
Parce que l’amélioration continue est indispensable pour être performant durablement, nous pensons qu’elle doit faire partie des process de base des équipes.
A l’échelle collective, l’entreprise apprend de ses difficultés et succès pour s’adapter. A l’échelle individuelle, l’entreprise offre un lieu d’apprentissage, permettant à chacun de se déployer et de grandir.
Parce que l’amélioration continue est indispensable pour être performant durablement, nous pensons qu’elle doit faire partie des process de base des équipes.
A l’échelle collective, l’entreprise apprend de ses difficultés et succès pour s’adapter. A l’échelle individuelle, l’entreprise offre un lieu d’apprentissage, permettant à chacun de se déployer et de grandir.
L'apprentissage
Parce que l’amélioration continue est indispensable pour être performant durablement, nous pensons qu’elle doit faire partie des process de base des équipes.
A l’échelle collective, l’entreprise apprend de ses difficultés et succès pour s’adapter. A l’échelle individuelle, l’entreprise offre un lieu d’apprentissage, permettant à chacun de se déployer et de grandir.
Parlons de vos enjeux humains !
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Mentions légales
Institut des Potentiels Humains SAS au capital de 20 000 euros, immatriculée sous le numéro 889 280 350 au RCS de Paris.
Nous contacter
- Nous écrire
- Page LinkedIn
- 20 avenue de l'Opéra, 75001, Paris
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